個人長期關注和研究體育運動用品行業(yè)。體育用品的需求量很大程度上是由上游的競技體育業(yè)和大眾健身業(yè)的發(fā)展來決定的，二者是一個相 互依存依次發(fā)展的過程。中國體育鞋服企業(yè)很多是做國際品牌代工起家，在早期的發(fā)展過程中，通過經營品牌和快速發(fā)展經銷體系，這些公司中的大多數都順利把握 住了體育運動用品行業(yè)發(fā)展的第一次掘金時代。不過，在經歷了快速的外延增長周期后，產品導向的經營模式及粗放式經銷批發(fā)模式的弊端讓整個行業(yè)陷入了冰谷，經營持續(xù)惡化的例子比比皆是。

  事實上，過去幾年中體育用品行業(yè)“去庫存”、“關店潮”等案例屢見不鮮也正是基于此的策略調整。好消息是中國體育品牌正在逐步走出泥潭、有望步入穩(wěn)定增長階段。行業(yè)內的部分領軍品牌開始轉向體驗消費導向的經營模式，甚至加大了對上游體育產業(yè)鏈資源的整合布局。體育用品行業(yè)新一次掘金時代已經到來。

  三個發(fā)展階段由于行政體制原因，國內競技體育業(yè)和大眾健身業(yè)的發(fā)展一直嚴重不足。而體育產業(yè)鏈發(fā)展步驟也因此前后倒掛，致使體育運動用品行業(yè)占整個體育產業(yè)的比例較發(fā)達國家超過一倍有余。這種結構性的失衡一方面導致體育運動用品行業(yè)在轉型升級中需要經歷更長時間的轉型陣痛周期，另一方面由于體育產業(yè)總量的發(fā)育不足，也使得體育運動用品行業(yè)的規(guī)模增長受到制約。特殊的時代背景帶來國內體育運動用品行業(yè)發(fā)展的特殊歷程。整體來看，在由產品消費向體驗消費轉型過程中，國內體育運動用品行業(yè)相繼經歷了三個發(fā)展階段。

  第一個是快速發(fā)展階段。1990年李寧品牌的建立標志著中國體育鞋服行業(yè)本土化的開始，當時整個行業(yè)市場規(guī)模較小，產品品類單一、設計簡單。整 個市場幾乎被少數品牌壟斷，供應的極大不足引發(fā)了運動鞋服生產投資的熱情。短短幾年間，運動鞋服產能得到快速提升，代工生產、品牌仿造成為當時運動鞋服市 場發(fā)展的主要動力。而受到三大品牌（分別是阿迪達斯、耐克及銳步（后被阿迪達斯收購））快速發(fā)展的影響，越來越多的代工廠商開始了從生產商向品牌商的轉型。各國內 體育用品企業(yè)通過名人代言和央視廣告快速打開市場，產品同質化程度很高但性價比明顯優(yōu)于國際品牌，滿足了國內多級市場消費需求，而大規(guī)模的市場需求又帶動 了行業(yè)的快速發(fā)展。自2000年開始，伴隨耐克、阿迪達斯、李寧、安踏等品牌在國內體育市場的擴張發(fā)力，運動鞋服行業(yè)市場規(guī)模保持每年20%+的增長速度。短短幾年時間，國內主要運動品牌門店規(guī)模均達到約5000家。值得一提的是，在行業(yè)快速發(fā)展期間，大多國內品牌基本都以經銷模式作為其主要的渠道拓展方式。這既是行業(yè)兩大巨頭耐克與阿迪達斯都采取“輕資 產”經營模式的示范效應使然，也是因為通過該模式可以最大限度借助外部資源以實現(xiàn)搶占市場的最佳選擇，亦可以有效規(guī)避新區(qū)域拓展所帶來的不確定風險。2008年前后，伴隨著北京奧運舉辦，國內體育鞋服品牌企業(yè)一度迎來了一輪上市潮，安踏、特步國際、361度、匹克等十家國內體育用品公司在之 后幾年內先后成功上市。上市潮推升了運動品牌增長的需求，行業(yè)迎來了第二階段的加速擴張期。我印象最深的一個例子就是中國動向在2006-2008年實現(xiàn) 了97%的年復合增長。